自2019年深化改革以來，南寧威寧房地產開發(fā)有限公司以自信自強、守正創(chuàng)新的精神，進一步加強黨的領導，優(yōu)化隊伍結構，提升隊伍素質，貫徹固本強基，活用意識形態(tài)，不斷夯實國企社會責任，推動威寧房地產公司三項制度改革工作有序開展、組織效能穩(wěn)步提升。

從組織建設發(fā)力，切實將黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)揮干事創(chuàng)業(yè)的引領力

穩(wěn)步推動黨組織規(guī)范化建設。在行業(yè)深刻調整變革，經(jīng)濟發(fā)展再承重壓的時代背景下，順應“強首府”發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“項目為王”的理念，堅守城市美好生活服務商的戰(zhàn)略定位，該公司先后調整成立黨委、紀委和基層黨支部，完成“黨建入章”、黨組織前置研究重大生產經(jīng)營管理事項清單制定等重要工作，黨的組織架構、決策程序日益完善，審議決策“三重一大”事項570余個，為企業(yè)的高質量發(fā)展提供堅強的組織保障。

有效推動黨建品牌內涵建設。該公司結合改革整合變化，以“初心鑄魂 匠心筑城”為核心，大力推動“一主兩副”黨建品牌建設。該公司黨委推行“項目制、主官上、權下放”服務基層工作創(chuàng)新機制，實施“領導全員掛點抓項目”，基層黨支部以“積分管理”“凝心橋”“項目先鋒”“工匠創(chuàng)客”為載體，全面推動黨建下工地、下基層，有效發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，項目公司黨支部獲評2020年度南寧市國有企業(yè)示范黨支部。以青運村項目為試點打造現(xiàn)場教學點，充分發(fā)揮黨建“紅色紐帶”作用，在助推項目建設上取得積極成效，威寧青運村項目獲評2021年南寧市“紅色工地”。

聚力推動黨建業(yè)務融合建設。在“不忘初心、牢記使命”“黨史學習教育”主題教育期間，組織中心組學習18次、宣講活動6次、專題培訓5場、體驗式學習4場等，該公司結合業(yè)務實際，組織開展“三微”“資政演講”“星級項目團隊”“抗疫復工復產”“辦證我先行”“紅色同心 奮進征程”“產業(yè)黨建共同體”“企校黨建聯(lián)合體”“威您而來”等各項主題黨建活動70余期，提升黨員干部的政治素質和履職能力，有效發(fā)揮黨員先鋒模范作用，強力推進31個項目建設。威寧青運村、威寧青川里、東盟威寧文創(chuàng)中心全面封頂，三街兩巷（二期）、威寧·首府（一期）、德逸園、威寧·世紀花城（南區(qū)）項目如期交付，威寧世紀花城（北區(qū)）穩(wěn)步推進、威寧和府、德潤園項目順利啟動。聚焦主業(yè)的同時還積極拓展新業(yè)務，承接了中山路歷史文化街區(qū)保護修繕PPP項目、教育基建、教育大會戰(zhàn)等教育、文旅項目，參與土地公開“招拍掛”競得威寧德潤園項目地塊，一批重大建設項目得以儲備，未來作為城市建設生力軍的作用還將進一步增強，干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)信心倍增。2019年-2022年10月，該公司資產總額從98.82億元增至167.74億元，凈資產從24.6億元增至29.71億元。累計實現(xiàn)營業(yè)收入47.88億元，年平均增長率為15.93%；累計實現(xiàn)利潤8.18億元，年平均增長率為6.9%；累計繳納稅金5.58億元，年平均增長率為2.89%；累計完成固定資產投資148.14億元,年平均增長率為14.7%，年度國有資產保值增值率最高創(chuàng)下109.24%。

從制度建設發(fā)力，切實將體制機制轉化為發(fā)揮管理改革的內動力

該公司根據(jù)三項制度改革工作相關要求，積極落實推進深化三項制度改革和經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作，相繼印發(fā)了深化三項制度改革實施方案、中層管理人員改革實施方案、公司績效管理制度等文件，從制度層面對三項制度、經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的原則、實施范圍、操作流程和退出管理等進行規(guī)范。以目標責任書的方式，按照“撐桿跳才能達到”和“跳起來才能摘到”的原則，確定經(jīng)營任務指標，明確責任權利。建立定性與定量相結合的考核指標體系，將定量指標分解落實到各級人員，同時導入外部評價指標，細化評分標準，完善各級人員常態(tài)化考核，考核結果實施強制分布機制，與職工的職位任免、升降、退出、薪酬增減掛鉤。舉行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理簽約儀式，完成共計30組主體簽約，其中該公司本部10組，各監(jiān)管單位班子成員20組，已實現(xiàn)經(jīng)理層成員崗位聘任協(xié)議和經(jīng)營業(yè)績責任書簽訂全覆蓋，并形成了基本的制度化、程序化、常態(tài)化工作機制。

從績效考核建設發(fā)力，切實將任期契約轉化為高質量發(fā)展的競爭力

全面推動人力資源體系改革，建立以業(yè)績?yōu)楹诵牡娜珕T績效考核機制，按照“績效導向、市場決定、效益聯(lián)動、能增能減”的原則。

在考核內容方面。嚴把計劃制定審核關，該公司充分結合生產經(jīng)營目標任務，在各部門、各監(jiān)管單位工作目標相互關聯(lián)、緊密配合的基礎上，堅持“聚焦重點”的考核原則，對于關鍵任務加大權重，增加考核力度，更提高了各部門（單位）工作計劃有效聯(lián)動，避免工作脫節(jié)、漏項。

在績效兌現(xiàn)方面。嚴格執(zhí)行考核結果，結合業(yè)務指標完成情況確定考核分數(shù)，通過強制分布打破過往考核評價分數(shù)“趨同”的情況，讓全體人員業(yè)績高低一目了然。在兌現(xiàn)季度績效工資和年度績效獎金時，能有效運用季度/年度考核結果，直接將考核結果與每一位員工的薪酬掛鉤，進一步激發(fā)員工積極性和主動性，工作效能得到不斷提升。改革以來，該公司中層正職管理人員的季度績效工資差距倍數(shù)為1.5倍，年度績效獎金差距倍數(shù)達2.1倍；中層副職的季度績效工資差距倍數(shù)為1.3倍，年度績效獎金差距倍數(shù)近2倍，員工年度薪酬差距倍數(shù)達2.3倍，真正做到人員薪酬能增能減。

從雙效盤點發(fā)力，切實將人才資源轉化為發(fā)揮組織管理的價值力

優(yōu)化人力資源配置，提升組織效能。自改革以來，該公司多次對內部人力資源現(xiàn)狀進行全面梳理和詳細分析，以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要為依托，以數(shù)據(jù)為基礎，結合當前行業(yè)趨勢，對標業(yè)內標桿企業(yè)，出具組織盤點、效能盤點專項報告。依據(jù)盤點內容，就人力資源配置結構與人員素質匹配情況等方面主要存在的問題，針對性地提出了組織機構優(yōu)化方案、公司定編定崗方案，為優(yōu)化人力資源工作提供了科學有力的依據(jù)。通過組織架構、管控模式、人員結構和薪酬績效體系的優(yōu)化，有效整合“管理、服務和業(yè)務”三平臺于一體，提升企業(yè)的管控能力。

引入外部評估咨詢，搭建人才識別體系。聯(lián)動第三方人力咨詢機構專業(yè)力量，采用行業(yè)先進的人才測評工具，該公司多維度全視角組織人力盤點工作，形成人才地圖（人才九宮格），出具人力盤點專項報告。通過綜合人才測評、360度評估訪談、評分以及運用歷史績效結果多種測評技術和資料信息數(shù)據(jù)，挖掘該公司人才潛力，結合業(yè)務發(fā)展制定專項培養(yǎng)策略，夯實人才深度，同時打造全崗位體系的標準化建設，強化全員崗位標準意識，規(guī)范崗位職責行為，提升工作質效。

深化人才制度改革，盤活人才資源。大力推動改革試點工作，鼓勵職工跳出“舒適區(qū)”，形成能者上、庸者下的用人機制，通過第三方人才測評、自然減員、不勝任崗位人員清點等多種方式，結合內部競聘、崗位調配等措施，該公司全面盤活內部人力資源，提升人力資源管理效率和質量水平，作出人員“能上能下、能進能出”決策提供專業(yè)依據(jù)。

從隊伍結構建設發(fā)力，切實將錘煉培養(yǎng)轉化為素質提升的新威力

人才隊伍結構穩(wěn)步優(yōu)化。建立完善年輕干部信息庫和專業(yè)人才儲備庫，參考行業(yè)對標企業(yè)運營特點、人員規(guī)模、發(fā)展階段、管理現(xiàn)狀等情況，合理設置內設機構和配置人員。試行內部競聘上崗和市場化選聘，改革以來完成了33名中層管理人員的重新選配，其中壓縮精簡原有中層管理職位8個，對不符合崗位任用條件的免職2人，新提拔任用中層管理人員6名；新提拔任用中層管理人員6名；選聘市場化管理人才45人，夯實營銷、投拓、設計等專業(yè)人才資源配置，實現(xiàn)人員能上能下、能進能出。

人才隊伍培養(yǎng)力度加大。聚焦重點工作、重大項目、攻堅陣地選派優(yōu)秀年輕人才進行錘煉，培育一批敢于攻堅克難的復合型人才，先后實施“員工素質提升三年計劃”，推行中高層專項培訓、“新威力計劃”“培新育苗”等培養(yǎng)計劃，依托網(wǎng)絡學院打造24小時在線的員工培訓平臺，開展“空中加油站”等各類培訓150余場次，參訓人數(shù)達3300余人次，進一步加快人才孵化和整體素質提升。

（威寧房地產公司供稿）