組織會議共同學(xué)習(xí)探討資金管理知識

今年以來，威寧房地產(chǎn)公司務(wù)實篤行抓落實，主動求變打好“穩(wěn)資金、促銷售、信息化”組合拳，為公司在四季度的經(jīng)營賽場上實現(xiàn)直線沖刺，彎道超車蓄能添力。

下好資金管理“先手棋”

資金是房開企業(yè)的生命線，強化資金管理，做到“手中有糧”，才能“心中不慌”。公司以資金計劃作為有力抓手，精細統(tǒng)籌落實資金管理工作。一方面盤活存量預(yù)售監(jiān)管資金，通過研讀悟透監(jiān)管政策，密切關(guān)注監(jiān)管資金可提取節(jié)點，前置各項監(jiān)管資金提取工作，縮短資金在監(jiān)管賬戶沉淀的時間，確保存量監(jiān)管資金應(yīng)提盡提快提，“顆粒歸倉”實現(xiàn)資金回流返投、良性循環(huán)。另一方面優(yōu)化增量貸款資金管理，全面梳理融資數(shù)據(jù)，完善融資臺賬，結(jié)合資金計劃與項目建設(shè)進展，合理掌控付款進度，精準(zhǔn)把握付款時間，強化銀企溝通對接，按需及時向銀行提款，減少貸款資金冗沉和利息支出。

通過雙管齊下暢通資金“源頭活水”，將公司現(xiàn)金流持續(xù)保持在較好水平，有效提高了資金使用效率，降低融資成本，穩(wěn)固項目建設(shè)資金“底盤”，推動資金管理提質(zhì)增效。

打好按揭準(zhǔn)入“主動戰(zhàn)”

受疫情影響，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)歷寒冬時期，面對行業(yè)由“賣方市場”向“買方市場”轉(zhuǎn)變及金融機構(gòu)對商業(yè)地產(chǎn)項目按揭合作意愿不高的不利形勢，公司積極轉(zhuǎn)換工作思路和方法，通過充分整合公司旗下的項目資源，在辯證剖析存量項目特點的基礎(chǔ)上，加強銀企洽談，創(chuàng)新合作模式，巧妙以住宅項目“牽線搭橋”商業(yè)項目，采取住宅+商業(yè)“肥瘦混搭”的打包合作方式，充分調(diào)動金融機構(gòu)與公司項目按揭合作的積極性。截止目前已順利完成一家銀行對公司商業(yè)地產(chǎn)項目威寧東盟文創(chuàng)中心的按揭合作準(zhǔn)入，另有兩家銀行的按揭合作準(zhǔn)入正在加快推進中。多家按揭銀行的準(zhǔn)入將有效滿足了購房者的多樣化消費按揭需求，提高購房者按揭面簽通過率、購房成交率，助力銷售去化和資金回籠加速度。

用好提質(zhì)增效“助推器”

為進一步提高回款大數(shù)據(jù)管理水平與效率，促進業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)聯(lián)動共享、協(xié)同高效。公司以業(yè)財融合為實施路徑，充分發(fā)揮明源系統(tǒng)工具信息化功能，充實完善財務(wù)數(shù)據(jù)板塊。自主設(shè)計搭建了涵蓋多維度多向度的回款基礎(chǔ)表以及銷售回款周報表兩個數(shù)據(jù)庫，通過以時間邏輯遞進作為線索，將認購到交房各個階段的所有數(shù)據(jù)資源進行“串珠連點成線”形成完整的“銷售生命周期”數(shù)據(jù)鏈，實現(xiàn)回款數(shù)據(jù)匯總、處理、分析、轉(zhuǎn)化等需求“一鍵獲取”、快速響應(yīng)。

善假于物，利用工具賦能促進回款數(shù)據(jù)精細管理、提質(zhì)增效，同時有效進行了財務(wù)大數(shù)據(jù)沉淀，為財務(wù)信息化、智慧化建設(shè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)攢足后勁。

下一步，威寧房地產(chǎn)公司將繼續(xù)扎實穩(wěn)步推進各項財管工作，厚植精細管理根基，凝聚業(yè)財合力守正創(chuàng)新，助力公司提質(zhì)增效的源泉充分涌流，全力以赴打好四季度沖刺收官戰(zhàn)！

（通訊員 王一敏 文/圖 編輯 黃欣）