會議現(xiàn)場

11月4日，威耀供應(yīng)鏈公司在威寧總部大廈13樓會議室召開2023年預(yù)算工作啟動會，總結(jié)2022年公司預(yù)算編制及執(zhí)行情況，分析存在的問題，并對下一年度的編制工作進(jìn)行具體部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和全體財務(wù)人員參會。

本次會議旨在推動落實(shí)2023年度威寧集團(tuán)預(yù)算工作布置會會議安排，明確威耀供應(yīng)鏈公司2023年全面預(yù)算編制工作要求。會上，公司副總經(jīng)理謝玉露首先對2022年預(yù)算工作進(jìn)行總結(jié)，同時對2023年預(yù)算工作進(jìn)行部署：一是各部門、基地、分公司要高度重視，充分認(rèn)識全面預(yù)算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，認(rèn)真做好預(yù)算編制前期準(zhǔn)備工作；二是預(yù)算編制過程要加強(qiáng)橫向縱向的溝通，明確預(yù)算各階段時間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人、對接人等事項(xiàng)，確保2023年的預(yù)算按集團(tuán)規(guī)定的時間節(jié)點(diǎn)按時按質(zhì)完成；三是加強(qiáng)預(yù)算目標(biāo)管理，預(yù)算目標(biāo)要進(jìn)行層層分解，具體落實(shí)到部門及各考核單元；四是強(qiáng)化預(yù)算過程管控，通過考核手段，充分調(diào)動各級管理人員及員工的積極性，共同推動預(yù)算目標(biāo)的完成。

公司總經(jīng)理張鑫圍繞2023年預(yù)算編制工作提出四點(diǎn)要求：一是提升預(yù)算指標(biāo)的科學(xué)性，將營收指標(biāo)與利潤率指標(biāo)擺在首位，不斷地探求符合市場化發(fā)展及公司發(fā)展實(shí)際的預(yù)算指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)；二是預(yù)算編制應(yīng)堅持實(shí)事求是的原則，數(shù)據(jù)來源做到有理有據(jù)，同時提出了銷售預(yù)算先行，各業(yè)務(wù)單元預(yù)算逐步跟進(jìn)的編制指導(dǎo)思想；三是預(yù)算要遵循經(jīng)濟(jì)效益與效益性費(fèi)用同向增減，不得超預(yù)算或違背聯(lián)動機(jī)制；四是強(qiáng)調(diào)預(yù)算管理的精準(zhǔn)性，各部門、基地、分公司應(yīng)圍繞“編全、編細(xì)、編嚴(yán)、編準(zhǔn)”要求，以周密的部署和扎實(shí)的工作，高質(zhì)高效的完成好2023年度全面預(yù)算編制工作。

會上，財務(wù)部還分別從預(yù)算范圍、預(yù)算時間節(jié)點(diǎn)要求、2023年預(yù)算與往年預(yù)算不同之處等方面對2023年預(yù)算進(jìn)行講解及說明。

通過本次會議，明確了威耀供應(yīng)鏈公司2023年全面預(yù)算工作的目標(biāo)和要求，為從采購、運(yùn)營、人力、信息管理、配送、項(xiàng)目資金等多個環(huán)節(jié)做好籌劃及前瞻性準(zhǔn)備，更精準(zhǔn)地服務(wù)好南寧市公辦學(xué)校食材集采集配項(xiàng)目有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

（通訊員：周施媛/文 曹庭菲/圖 編輯 黃欣）