圖 擦亮“紅顧問、紅小二”兩張紅名片，進行金融政策講讀

圖 前往威耀供應(yīng)鏈公司開展上下游系統(tǒng)搭建項目座談會現(xiàn)場

圖 與城投小貸公司進行業(yè)務(wù)交流學(xué)習(xí)

圖 “融達小課堂”現(xiàn)場

圖 開展業(yè)務(wù)拓展培訓(xùn)

融達小貸公司堅持穩(wěn)中求進總基調(diào)，踐行新發(fā)展理念，以提高經(jīng)濟效益為中心，以改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級為主線，加快培育發(fā)展新動能，優(yōu)化公司治理新能力，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

筑牢“主陣地”，讓信貸業(yè)務(wù)“實”起來。搶抓金融開放新機遇，深化信貸業(yè)務(wù)改革創(chuàng)新，及時調(diào)整經(jīng)營策略，多角度多層次了解市場客戶需求，下沉信貸業(yè)務(wù)，穩(wěn)步拓展信貸業(yè)務(wù)。在有效把控業(yè)務(wù)風(fēng)險的前提下，積極與國有擔(dān)保機構(gòu)開展業(yè)務(wù)合作，拓寬信貸業(yè)務(wù)范圍，努力實現(xiàn)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。今年上半年，累計發(fā)放國有擔(dān)保機構(gòu)擔(dān)保貸款3筆，金額5100萬元。同時，主動對接集團內(nèi)兄弟單位，了解各企業(yè)經(jīng)營模式及金融需求，根據(jù)產(chǎn)融結(jié)合的工作基調(diào)，加大業(yè)務(wù)拓展力度，創(chuàng)新推出產(chǎn)融結(jié)合的信貸產(chǎn)品，尋求業(yè)務(wù)合作突破口。

創(chuàng)新“主驅(qū)動”，讓公司名片“亮”起來。加大金融科技創(chuàng)新力度，探索運用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建公司信貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，通過金融業(yè)務(wù)與信息技術(shù)的深度融合，提升金融服務(wù)的精準(zhǔn)性、便捷性、安全性。公司按照產(chǎn)業(yè)金融的發(fā)展定位積極探索產(chǎn)融協(xié)同，致力于為企業(yè)客戶和個人客戶提供整套個性化需求的金融綜合服務(wù)方案，形成“產(chǎn)業(yè)鏈+金融”的良性發(fā)展模式，成功推動內(nèi)外部聯(lián)動建設(shè)的供應(yīng)鏈金融平臺合作簽約，提高了整個產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力，在助推集團打造以產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)、金融為保障、投資為引領(lǐng)的“產(chǎn)融投”發(fā)展格局中發(fā)揮積極作用。

錘煉“主力軍”，讓綜合能力“提”起來。積極構(gòu)建學(xué)習(xí)型人才梯隊，開設(shè)“融達小課堂”，以“主場+分場+專場”的模式，把“線上+線下”、“內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)”作為重要的培訓(xùn)手段和形式，著力拓寬業(yè)務(wù)培訓(xùn)思路，以業(yè)務(wù)風(fēng)險管控作為切入點，從法律知識解析到信貸業(yè)務(wù)案例分析，從房地產(chǎn)開發(fā)法律實務(wù)到財務(wù)基礎(chǔ)概述，在提高項目風(fēng)險預(yù)警意識的同時，進而引導(dǎo)員工積極探索創(chuàng)新產(chǎn)品。通過線上視頻授課和現(xiàn)場交流研討等形式，深層次更新員工知識結(jié)構(gòu)、提高隊伍素質(zhì)、拓寬業(yè)務(wù)創(chuàng)新渠道。

下半年，融達小貸公司將緊緊圍繞經(jīng)營目標(biāo)和“十四五”戰(zhàn)略任務(wù)，順應(yīng)威寧產(chǎn)業(yè)金融資本板塊發(fā)展要求，對標(biāo)企業(yè)先進做法，做好內(nèi)部金融賦能，實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)橫向耦合縱向延伸，開創(chuàng)新業(yè)績。

（通訊員 蘭玉/文 李艷 勞智威 賴國財 林蕓/圖 編輯 陳周碩）