交流分享會現場

為了進一步推動 “青藍工程”人才培養(yǎng)計劃開展，深入了解培養(yǎng)學習的情況，暢通青年員工溝通交流渠道，分享和交流青年人才的培養(yǎng)經驗，集團于4月24日與4月28日分別召開“青藍工程”輔導員與學員經驗交流分享會。

在4月24日的輔導員交流會上，來自各監(jiān)管單位的輔導員就培養(yǎng)學員的具體方式、經驗心得進行了交流發(fā)言，并從崗位實際出發(fā)，對學員的結訓考核提出了建議。輔導員們根據企業(yè)及崗位要求，結合學員的個人需求和成長愿望，為學員量身定制培養(yǎng)方案，因材施教，綜合運用盲點掃盲、階段推進、實地演練、業(yè)務探討、抗壓訓練、輪崗交流等方式對學員進行輔導和鍛煉，將崗位變成學校，現場變成課堂，理論教學和實踐輔導相結合，提升學員業(yè)務水平和綜合素質。

4月28日，學員們圍繞“青藍工程”實施以來的所學所得所獲，暢談了自己的心得體會。學員們學習的內容包括政策解讀、理論學習、業(yè)務實踐等，通過輔導員的“一對一”培養(yǎng)和引導，學員對本崗位工作有了更深的理解，業(yè)務能力也有了相應的提高，自信心和抗壓能力也有了一定的提升。部分輔導員亦在生活上關心和幫助學員，輔導員與學員之間形成了亦師亦友的關系。

交流會最后，集團公司人力資源部對“青藍工程”進行階段性總結，希望大家能深入認識開展此項活動的重要意義。輔導員要以身作則、做好表率，主動關注融入學員的工作、學習，不斷改進輔導方式；學員則應該踏實學習，以“白紙”的心態(tài)，勤思考、多專研、善實踐，日積月累，不斷進步。

據悉，集團自2019年7月份啟動“青藍工程”人才培養(yǎng)計劃，旨在通過 “青藍結對”的形式，發(fā)揮骨干員工的傳、幫、帶作用，促進青年員工快速成長。集團公司人力資源部于今年3月，對青藍雙方進行了一對一的走訪溝通，并了解到此項活動的開展得到了集團各級領導的大力支持和肯定，也為集團構建合理的人力資源梯隊，促進集團可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的人才保障。

（通訊員 盧俊平文/圖 編輯 潘蓉）