圖 工作人員在老舊小區現場開展實地調研
威凱智慧物業公司認真貫徹落實南寧威寧集團老舊小區改造項目工作推進會會議精神，緊抓施工進度，春節復工后第一時間在組織架構，人員調配，項目實施，督查考核等多方面對老舊小區改造工作進行綜合部署，采取多項措施扎實推進老舊小區改造工作。
現場溝通協調，解決疑難問題。通過多次到達現場傾聽住戶心聲，加強與相關部門單位溝通協調，約談施工隊伍，督查施工現場，提高工作效率，2019年從根本上解決4個試點改造工程小區的供水、供電、供氣、智慧城市等基礎設施等民生工程改造久拖未決的施工問題。如南寧皮鞋廠第二生活區長者食堂、內河管理處生活區在今年春節前實現燃氣通氣。市財政局小區完成智能道閘與門衛房安裝，加壓水泵房、電力增容與停車、充電樁、配套房、垃圾分類等改造取得實質性進展，提高了居民滿意度。
倒排工期進度，充實專業隊伍。組織人員到各小區實地考察施工情況，先后召開3次相關工作會議對《老舊小區2020年南寧市城鎮老舊小區改造工程（春節后）總平施工進度計劃表》和《2019年南寧市城鎮老舊小區改造工程（一期）（二期）進度計劃表》進行完善和優化，細化工作任務，層層分解壓實工作責任，繼續全面推進2020年已開工的221個小區工程建設。
針對老舊小區改造項目工作人員經驗不足、能力不夠等問題，引進具有豐富經驗的預結算人員、工程管理人員、資料員等高學歷、高素質專業人才，進一步完善人員組織架構，提升工作隊伍的專業素質，為老舊小區改造工作的順利推進提供人力保障。
加強現場管理，打造智慧社區。積極召集各參建單位重新編制與分級審批各小區、各片區施工組織設計，科學劃分施工段、安排施工進度，調配公司工程技術管理人員力量解決EPC（工程總承包）項目協調脫節和施工管理薄弱等問題。與監理單位和住房保障中心、市工程建設管理中心加強溝通協調，在政府監管機構的大力支持與從嚴管理下形成內外合力，使改造工程在工期、質量、安全等方面工作初步顯效，小區安全文明施工管理得到大力改善。同時，在智慧社區體系的基礎上，聯動各物業小區原有基礎設施和管理應用，打造全方位無線通信覆蓋，進行大數據統籌管理和分析，共同構建智慧社區+智慧小區的整體生態。
威凱智慧物業公司將繼續加大工作力度，推動首批四個老舊小區改造試點項目和2019年南寧市城鎮老舊小區改造工程一期、二期18個小區，以及2020年南寧市城鎮老舊小區改造工程203個小區按計劃實現竣工。
（通訊員 胡堅/文 賢圓圓/圖 編輯 朱高熠）