南寧威寧資產(chǎn)公司資產(chǎn)管理員給租戶發(fā)放創(chuàng)衛(wèi)通知書

威寧資產(chǎn)公司大力開展好國有資產(chǎn)運營管理工作，在整體經(jīng)濟下行、新冠疫情、創(chuàng)城工作等多重挑戰(zhàn)之下，緊扣發(fā)展戰(zhàn)略目標 聚力經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展，圓滿完成了集團下達的任務(wù)。

保障民生 穩(wěn)定經(jīng)濟

2020年初，面對新冠疫情的蔓延，公司群策群力，用活政策穩(wěn)經(jīng)營。受疫情影響，商鋪退租率、空置率較往年走高，為鼓勵并穩(wěn)定承租戶，公司密切關(guān)注各方出臺的最新政策，加強政策研讀、組織集體研判，通過主動申請合理避稅、積極申請穩(wěn)崗補貼等方式，為公司經(jīng)濟平穩(wěn)過渡占得先機。通過多方面的努力，實現(xiàn)公司的穩(wěn)增長、保就業(yè)。

為了盡快彌補經(jīng)營收入的缺口，公司還加大了資產(chǎn)征地拆遷補償工作的推進力度。為公司穩(wěn)定現(xiàn)金流提供了有力支持，保住了公司經(jīng)濟發(fā)展的“基本盤”。

盡銳出戰(zhàn) 聚力創(chuàng)城

在創(chuàng)城工作中，因威寧資產(chǎn)公司老舊資產(chǎn)、住宅小區(qū)多，權(quán)屬復(fù)雜，面對緊急繁重任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子敢于應(yīng)戰(zhàn)，排兵布陣，把全體員工劃分成22個網(wǎng)格小組負責(zé)各自“責(zé)任田”，率先聯(lián)系共青團市委、市青年志愿者協(xié)會、物業(yè)公司，招募志愿者近300名、聘請物業(yè)巡查人員約96名、對接9個施工隊進駐各老舊小區(qū)，持續(xù)協(xié)助創(chuàng)城工作，為打好創(chuàng)城攻堅仗取得了先機。

公司全員投身一線參與創(chuàng)城工作，相繼投入大量人力、物力、財力對沿街商鋪、專業(yè)市場、改制企業(yè)老舊小區(qū)進行文明環(huán)境提升整改，購買各類創(chuàng)城物資。同時多線推進，通過動員員工、發(fā)動承租戶，在短時間內(nèi)對所有資產(chǎn)進行了地毯式整改、提升和維持，使老舊小區(qū)一改臟亂差的面貌，取得了良好的工作成效和社會反響，也為今年的“雙創(chuàng)”工作積累了經(jīng)驗。據(jù)統(tǒng)計，2020年公司在在各大媒體發(fā)布創(chuàng)城相關(guān)信息共33篇，其中國家級媒體18篇、自治區(qū)級媒體9篇，市級媒體2篇，其他媒體4篇。

多項舉措 推動發(fā)展

下一步，威寧資產(chǎn)公司將以主動靠前、腳踏實地、逢先必爭、逢旗必奪的干勁，多措并舉，為“十四五”開好頭、起好步。把創(chuàng)新作為引領(lǐng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的第一動力，深入實施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，提升創(chuàng)新發(fā)展能力和核心競爭力；通過盤活閑置資產(chǎn)、提高老舊資產(chǎn)利用率、深挖出租資產(chǎn)的附屬價值，增加公司固定資產(chǎn)和租金收益；通過開發(fā)新項目、大力推進舊房改造，實現(xiàn)新收益，提升資產(chǎn)的價值；通過打造“威寧品牌聯(lián)盟”，增加就業(yè)率，實現(xiàn)社會效益、企業(yè)效益的雙贏。嘗試以加盟、合作經(jīng)營、自主經(jīng)營等方式創(chuàng)新工作思路，提升資產(chǎn)價值，提高資產(chǎn)收益；全面深化內(nèi)部“三項制度”改革，優(yōu)化人力資源配置，引入競爭激勵機制，以高素質(zhì)人才動能助推公司及所屬企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

（通訊員：楊光/文 威寧資產(chǎn)公司/圖 編輯 黃欣）