會(huì)議現(xiàn)場

為貫徹落實(shí)深化國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的決策部署，扎實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革工作，引導(dǎo)各監(jiān)管單位全面把握改革目標(biāo)任務(wù)和工作要點(diǎn)，6月1日，南寧威寧集團(tuán)三項(xiàng)制度改革工作推進(jìn)會(huì)召開。

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書記馬超毅在聽取了各監(jiān)管單位三項(xiàng)制度改革工作進(jìn)展情況匯報(bào)后，就如何更好推進(jìn)就如何深化三項(xiàng)制度改革工作提出了具體要求。他指出，推進(jìn)三項(xiàng)制度改革是深化國企改革、建立市場化機(jī)制的迫切需要，是敢于刀刃向內(nèi)，進(jìn)行自我變革的關(guān)鍵舉措，是優(yōu)化人員配置、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的必要途徑，改革是大勢(shì)所趨，各監(jiān)管單位要切實(shí)增強(qiáng)改革的主動(dòng)性。

馬超毅要求各監(jiān)管單位應(yīng)建立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的“三能”機(jī)制，具體做到：一要建立科學(xué)合理的人才選拔任用機(jī)制，打通能上能下的通道，催生干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力；二要建立與市場緊密接軌的勞動(dòng)用工機(jī)制，把好能進(jìn)能出的關(guān)口，實(shí)現(xiàn)員工有序流動(dòng)；三要建立與效益聯(lián)動(dòng)的市場化分配機(jī)制，破解能增能減的難題，激發(fā)企業(yè)員工的活力。

對(duì)于進(jìn)一步推進(jìn)改革工作，馬超毅強(qiáng)調(diào)要抓住“三個(gè)關(guān)鍵”，關(guān)鍵要把準(zhǔn)發(fā)力之脈，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，職能部門專責(zé)、全體員工響應(yīng)的工作局面；關(guān)鍵要力行創(chuàng)新之舉，在完成集團(tuán)“規(guī)定動(dòng)作”的基礎(chǔ)上對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)優(yōu)秀的管理模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)“自選動(dòng)作”；關(guān)鍵要營造改革之勢(shì)，做好發(fā)動(dòng)宣傳，凝聚改革共識(shí)。

集團(tuán)公司人力資源部對(duì)集團(tuán)開展三項(xiàng)制度改革的目的和實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了解讀，并在會(huì)后就如何開展人才盤點(diǎn)工作進(jìn)行了專題培訓(xùn)。

各監(jiān)管單位人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議和培訓(xùn)。

（通訊員 黃佳/文 黃冬玲/圖 編輯 黃欣）