圖 威寧青運村二期開盤財務工作現場
圖 威寧世紀花城二期開盤財務工作現場
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三季度以來，威寧房地產公司從成本梳理、政策對接、回款管控等多方面入手，為服務威寧青運村、威寧世紀花城等重大項目加快建設和銷售賦能，向三季度任務目標發起沖鋒，為完成全年目標任務“加油進檔”。
數字助力成本梳理
三季度是全年承上啟下的關鍵節點，除了正常的月度賬務結算，也是威寧青運村、威寧世紀花城開盤工作高峰期。
為提高工作效率，通過巧借財務信息化方法，利用NC財務系統編制取數報表實現報表公式與數據的自動匹配，減少重復填報，使經濟運行分析、日旬月報等財政、國資系統數據的報送更加高效便捷。與此同時，充分借助明源系統和NC系統導出數據，以EXCEL為載體更新套表，提高財務數據清洗、加工及轉化效率，實現數據處理、分析等需求迅速響應，為后期項目土增稅清算成本梳理工作做好了充足準備。
善用巧力、提高效率，以“咬定青山不放松”的韌勁和盡職盡責的工作態度，及時、準確、高質量完成各項工作，有效進行財務大數據沉淀，為工作信息化打下堅實基礎。
吃透用好稅收政策
“工欲善其事，必先利其器”，為用好用活相關優惠政策、享受稅收紅利，威寧房地產公司一方面從稅務申報工作入手，抓緊抓實抓好，以保持良好的納稅信用等級；另一方面組織開展現金流量及收益測算，為申請“留抵退稅”提供充足的數據支撐。
通過主動對接稅務局、運用稅務平臺加強退稅業務學習、鉆研退稅政策等方式，確保稅務籌劃理念內化于心，外化于公司業務全過程管控，保證公司持續滿足退稅條件。在符合退稅條件后，第一時間向主管稅務局發起申請，成功完成兩次增值稅留抵稅額退稅，截至7月底實現退稅近兩千萬元。留抵退稅款盤活了公司賬上進項稅額沉淀資金，緩解了資金壓力，降低了項目建設融資需求，節約了資金成本。
留抵退稅是搶抓稅收優惠政策機遇，借助國家減稅降費“東風”的成果，威寧房地產公司將盡銳推動財務工作做深做實，爭取更多的稅收優惠資源。
三大抓手全力回款
在房貸強監管政策環境下銀根收緊，回款壓力增大，加之受疫情影響，威寧房地產公司從實際情況出發，全面梳理回款管控思路，以定金、首付款、按揭款作為“三大抓手”促進回款。
按照部署，針對定金和首付款的收取，集中開盤時采取“速決戰”打法，在假期、季末、周末節點，緊張有序應對火爆熱銷的購房人流，高效完成收款任務；而對于零散交款的客戶則采取“持久戰”打法，指派專人駐守，秉承“隨來隨收”的“店小二”服務理念，打好集中收款與零散收款的“組合拳”，助力公司回款工作。
截止至7月底，銷售回款同比增長345%?；乜铑~的提升，一方面筑牢了公司“資金鏈”，降低了負債水平和融資成本，提高了資金周轉速度和再投資能力，提供了充足的現金流保障；另一方面，公司財務報表更加亮眼，易獲得銀行“青睞”，進一步促進回款額提升、縮短周期。
（通訊員 王一敏/文 王一敏 黃承秋/圖 編輯 陳周碩）