圖 研讀股改方案
圖 工作中
今年以來，威寧房地產公司巧用“加減乘除”，通過股權劃轉、降本增收、數字賦能、銷售回款等管理措施，推動工作提質增效、走深走實，助力公司三季度目標任務達成，為四季度目標的完成拾柴添薪。
股改“加法”深挖“新潛力”
為切實做好五家監管單位股權劃轉工作無縫銜接，威寧房地產公司深入研讀集團公司深化改革股權整合實施方案、積極參加股權轉讓培訓、制定計劃表，從資金、融資、稅務、報表、擔保等事項著手，前置工作安排部署，增強與集團公司企業管理部、稅務師事務所、律師事務所對接工作的系統性、整體性、協同性和合法性，確保股權劃轉對接工作穩步推進、順利完成。截止到今年8月，公司順利完成“五子”股權劃轉，積累了股權轉讓業務精細化管理經驗，為下一步作開了好頭。通過厘清股權關系、進行股權“瘦身”，完善公司法人治理結構、提升股權管理水平、推進資源整合、助力公司運行和決策提速增效、為公司轉型升級實現“彎道超車”提供強有力支撐。
降本“減法”嵌入“新驅動”
威寧房地產公司以“資金管理”為主線，精打細算，積極挖潛提升資金統籌保障能力和配置效率。向內狠抓開發建設資金管理，以月度資金計劃為抓手，根據付款進度，靈活安排資金使用和付款時間，合理確定貸款資金存量規模，確保貸款資金低位穩妥運行；同時與銀行保持順暢溝通，及時申請貸款提款，實現貸款資金迅速補位，做到資金不早提、款項不早付，既提高資金使用效率，又降低資金沉淀成本，減少貸款利息支出。向外與銀行密切溝通爭取存款利率上浮，為短期盈余資金及時辦理協定存款或智能存款，截止到9月底，實現存款利息收入近500萬元。通過改進存款結構及方式，盤活暫時閑置資金，提高存款收益率和利息收入，降本增收做到資金“少時能融，多時能理”。
工具“乘法”激發“新動能”
威寧房地產公司以集團公司“工作微創活動”為契機，巧用excel函數作為“加速器”，編制年度預算內部匯總取數套表，設計公式自動鏈接提取計算匯總合并數據，實現人工匯總審核填報向智能化匯總填報轉變，使預算填報匯總工作更加高效準確。同時積極探索NC財務系統與excel的協同應用，實現銷售類款項的大批量記賬，極大提高業務處理效率、準確性、便捷性，為工作提速增效提供實質性助益，為實施“數字賦能戰略”打下基礎。
克難“除法”點燃“新引擎”
房貸監管政策加碼管控下的市場持續低迷，銷售回款面臨嚴峻挑戰。為及時搶占有限按揭額度，提高按揭審批效率，加速回款，威寧房地產公司發力回款“快進鍵”，及時了解各合作銀行政策，對政策及市場動向迅速作出應對策略。同時梳理銷售從定金到按揭放款流程，發力關鍵節點，著力疏通“堵點”，全力擊破難點。密切與銀行聯系合作，及時消化按揭存量，促進形成快速放貸、快速回款的良性循環。截止到9月底，銷售回款同比增長221%，增強了公司“造血”能力，保障項目開發建設資金。
下一步，威寧房地產公司將加大精細管理力度，充分挖掘提質增效潛力，夯實降本能力，下好增效棋盤，奮力實現提質增效再升級，全力沖擊四季度經營目標任務。
（通訊員 王一敏 文/圖 編輯 陳周碩）