會議現場
2018年4月15日下午，南寧威寧集團召開國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作會議。
會上，各監管單位匯報國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作進展情況。經統計，集團國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作涉及企業45家，生活區、點207處，住戶12755戶，面積726426.3平方米。所轄國有企業職工家屬區均已在2017年11月30日前完成了供水、供電、物業管理服務分離移交框架協議簽訂工作。第一批國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交財政預撥補助資金已于2018年3月底撥付到集團。
隨后，集團資產運營部對《國有企業職工家屬區供電設施“先移交后改造”專題會議紀要》、《中央企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作有關問題解答》（國資廳發改革2018 7號）兩份最新的中央文件進行了宣貫，并對下一步工作進行了安排部署。
劉熾雄副總經理就今后工作提出要求，一是要統一思想、高度重視，充分認識加快分離移交的重要意義，把思想和行動統一到上級決策部署上來，把推進國有企業“三供一業”分離移交工作作為一項嚴肅的政治任務，積極推動工作落實。二是要立刻行動，全力確?！叭┮粯I”分離移交工作按時完成。要按照國務院、國資委的統一部署，到2018年底基本完成供電、供水、物業分離移交，2019年起國有企業不得再以任何方式為“三供一業”承擔相關費用，不得在工資福利外對“三供一業”進行補貼，到2020年要完成資金清算。要清醒認識，加強工作緊迫感，第一時間進行研究、部署、實施，預判問題，確保順利完成目標任務。三要精心組織，牢牢把握相關工作關鍵環節，明確責任主體、嚴格履行職責。要制定工作方案和工作進度安排表，嚴格按計劃抓緊落實。要抓住重點難點，積極探索路徑。四是堅持以人為本，穩妥推進。改革帶來的變化可能將造成生活區住戶情緒波動，為鞏固改革成果，各監管單位要深入細致地開展政策宣傳解釋，認真研究群眾關心的實際問題，爭取住戶的理解和支持。
資產運營總監古小寧，相關職能部門和各有關監管單位的領導、業務負責人20多人參加了會議。
（通訊員 馮驥 李希/文 李希/圖 編輯 陳晨）