會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉巧瑛講話

集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇慶威作年中工作報(bào)告

7月31日上午，南寧威寧集團(tuán)召開(kāi)2025年年中工作會(huì)議，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要講話精神和中央城市工作會(huì)議精神，傳達(dá)學(xué)習(xí)中國(guó)共產(chǎn)黨廣西壯族自治區(qū)第十二屆委員會(huì)第十次全體會(huì)議、2025年全區(qū)年中工作會(huì)議暨三季度經(jīng)濟(jì)發(fā)展調(diào)度會(huì)、中國(guó)共產(chǎn)黨南寧市第十三屆委員會(huì)第十次全體會(huì)議暨全市年中工作會(huì)議精神，全面總結(jié)2025年上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署下半年工作，動(dòng)員集團(tuán)上下全力以赴實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，為我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉巧瑛出席會(huì)議并講話，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇慶威代表集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子作年中工作報(bào)告。集團(tuán)紀(jì)委書(shū)記韋登香主持會(huì)議。

強(qiáng)主業(yè)堅(jiān)定信心，筑牢“進(jìn)”的態(tài)勢(shì)

上半年，面對(duì)外部環(huán)境日趨復(fù)雜嚴(yán)峻、內(nèi)部以案促改任務(wù)艱巨的雙重考驗(yàn)，集團(tuán)黨委堅(jiān)決扛起國(guó)企擔(dān)當(dāng)，縱深推進(jìn)追趕發(fā)展戰(zhàn)略，上下擰成一股繩、鉚足一股勁，在攻堅(jiān)克難中開(kāi)拓進(jìn)取，干出了過(guò)硬成績(jī)。提前完成南A中心展示中心建設(shè)任務(wù)，獲得高度肯定；搭建南寧市供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，吸引259家企業(yè)注冊(cè)，市屬9家平臺(tái)公司及一批金融機(jī)構(gòu)陸續(xù)入駐；打造的“演唱會(huì)+”持續(xù)火爆出圈，拉動(dòng)城市消費(fèi)超16億元，為城市吸引流量并轉(zhuǎn)化為留量；在應(yīng)用型辦學(xué)和黨建思政等工作成果豐碩，獲得教育部主要領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；通過(guò)“三項(xiàng)制度”改革釋放隊(duì)伍潛能，干事創(chuàng)業(yè)熱情全面高漲，為集團(tuán)跨越發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入超46億元，同比增長(zhǎng)超13%；利潤(rùn)近8000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)超6%；應(yīng)交稅金超2.3億元，同比增長(zhǎng)超5%；經(jīng)營(yíng)性凈現(xiàn)金流超4.5億元，同比增長(zhǎng)超148%，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)、隊(duì)伍風(fēng)貌昂揚(yáng)向上、產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁、投融協(xié)同精準(zhǔn)發(fā)力、內(nèi)控管理嚴(yán)實(shí)相濟(jì)、黨建業(yè)務(wù)深度融合、廉政根基不斷筑牢、社會(huì)責(zé)任扛穩(wěn)抓實(shí)，交出了一份提振精氣神的“期中答卷”。

明形勢(shì)嚴(yán)提要求，把準(zhǔn)“干”的核心方向

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉巧瑛在講話中，從宏觀環(huán)境蘊(yùn)含戰(zhàn)略機(jī)遇、自身發(fā)展存在短板制約兩個(gè)維度辯證審視形勢(shì)，指出百年變局與產(chǎn)業(yè)變革交織下，集團(tuán)發(fā)展既面臨 RCEP 紅利釋放、政策支持加碼等外部機(jī)遇，也需直面產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)不足等內(nèi)部挑戰(zhàn)，要求集團(tuán)上下跳出企業(yè)看全局、立足行業(yè)謀發(fā)展，精準(zhǔn)把握形勢(shì)變化，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)發(fā)力方向，既要正視短板不回避，更要化瓶頸為突破點(diǎn)，把握好“穩(wěn)”和“進(jìn)”“立” 和“破”的關(guān)系，在戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)中發(fā)展壯大，在闖關(guān)奪隘中開(kāi)拓新局。具體提出三個(gè)方面要求：

聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化舉措，在攻堅(jiān)克難中爭(zhēng)先發(fā)展

供應(yīng)鏈板塊聚焦“做大體量、延伸鏈條”，打造區(qū)域領(lǐng)先的現(xiàn)代供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群。強(qiáng)化南寧市供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)聚合效應(yīng)，完善金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)及政策服務(wù)模塊，推動(dòng)核心業(yè)務(wù)場(chǎng)景與優(yōu)質(zhì)資源上鏈上平臺(tái)，導(dǎo)入更多金融資源。持續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)大宗商品產(chǎn)業(yè)鏈，鞏固食材配送合作。文旅板塊聚焦“國(guó)際范、南寧味”，構(gòu)建面向東盟的文旅消費(fèi)新場(chǎng)景。加快推進(jìn)南寧文旅人工智能體平臺(tái)建設(shè)，打造邕州古城等特色文旅地標(biāo)，延續(xù)演唱會(huì)消費(fèi)熱潮，拓展影院多元經(jīng)營(yíng)模式，強(qiáng)化產(chǎn)學(xué)研協(xié)同賦能。智慧生活板塊聚焦“便民化、數(shù)智化”，打造覆蓋社區(qū)的智慧生活服務(wù)生態(tài)。搭建智慧平臺(tái)矩陣，推動(dòng)人工智能體平臺(tái)向社區(qū)場(chǎng)景延伸，在飛鳳市場(chǎng)建成資金交易數(shù)據(jù)中臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)戶銷售額統(tǒng)一歸集、數(shù)字化管理；打造金菊鄰家廣場(chǎng)、飛鳳市場(chǎng)等標(biāo)桿業(yè)態(tài)樣板，推動(dòng)便民服務(wù)在更多領(lǐng)域覆蓋。激活底商等資產(chǎn)價(jià)值，拓展民生服務(wù)場(chǎng)景邊界。城市運(yùn)營(yíng)板塊聚焦“高效能運(yùn)營(yíng)、高質(zhì)量增值”，構(gòu)筑城市發(fā)展的資產(chǎn)支撐體系。全面提速資產(chǎn)盤活，集中力量攻堅(jiān)資產(chǎn)接收、確權(quán)、盤活；加快數(shù)據(jù)入統(tǒng)工作；綜合運(yùn)用全民營(yíng)銷、渠道營(yíng)銷、合作方工抵房等多維拓展房地產(chǎn)去化路徑。

強(qiáng)化保障措施，凝聚合力，在固本培元中夯實(shí)根基

一是以改革創(chuàng)新破舊立新，激發(fā)跨越發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。優(yōu)化戰(zhàn)略布局，加快推動(dòng)集團(tuán)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作。深化治理改革，推進(jìn)國(guó)企改革深化提升工作，優(yōu)化董事會(huì)履職及授權(quán)清單，規(guī)范子企業(yè)董事會(huì)建設(shè)，打好減虧治虧攻堅(jiān)戰(zhàn)。驅(qū)動(dòng)數(shù)智變革，加速“國(guó)資監(jiān)管五道防線”信息化系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表等工作。二是以投融協(xié)同攻堅(jiān)突破，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展堅(jiān)實(shí)底盤。全力抓好在庫(kù)項(xiàng)目建設(shè)，強(qiáng)化招商引資，多措并舉強(qiáng)化資金保障，深化多元融資體系，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、加快集團(tuán)司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)。三是以風(fēng)險(xiǎn)防控筑牢底線，守牢行穩(wěn)致遠(yuǎn)安全屏障，以最嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)筑牢安全生產(chǎn)與防汛防線，以系統(tǒng)思維強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，以底線思維抓好輿情維穩(wěn)與應(yīng)急處置。四是以民生服務(wù)彰顯擔(dān)當(dāng)，厚植國(guó)企發(fā)展為民底色。全力助推鄉(xiāng)村振興，培育幫扶村特色種養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品加工等富民產(chǎn)業(yè)；深化文化惠民服務(wù)，持續(xù)落實(shí)廣西文化藝術(shù)中心惠民票價(jià)政策，公益電影進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)；抓實(shí)重點(diǎn)民生工程，推進(jìn)老舊小區(qū)改造等民生項(xiàng)目收尾，健全“12345熱線+網(wǎng)格管理”；積極參與城市基層治理，持續(xù)深化愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，推動(dòng)主題黨日、志愿服務(wù)與創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)、垃圾分類等活動(dòng)深度融合。

堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，正風(fēng)肅紀(jì)，在砥礪前行中筑牢堡壘

一是以過(guò)硬作風(fēng)狠抓落實(shí)，鍛造敢打必勝的干部隊(duì)伍。理清干事思路，以系統(tǒng)思維謀全局；提升干事實(shí)效，以閉環(huán)機(jī)制求突破；錘煉干事本領(lǐng)，以專業(yè)能力強(qiáng)根基。二是以黨建工作把舵領(lǐng)航，凝聚干事創(chuàng)業(yè)磅礴力量。深化黨的創(chuàng)新理論武裝，強(qiáng)化黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入治理，擦亮“威”系列黨建品牌，夯實(shí)基層黨組織根基，鑄牢中華民族共同體意識(shí)。三是以黨風(fēng)廉政把脈定向，精準(zhǔn)施策筑牢紀(jì)律防線。壓實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，持續(xù)構(gòu)建上下貫通的責(zé)任落實(shí)督導(dǎo)體系，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)主動(dòng)接受同級(jí)紀(jì)委監(jiān)督。深化拓展清廉威寧建設(shè)，將廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入業(yè)務(wù)全流程。

定舉措狠抓落地，鋪就“成”的具體路徑

會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇慶威作了題為《聚焦重點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力 千方百計(jì)完成全年目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告，從主要指標(biāo)完成情況、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、要素保障、風(fēng)險(xiǎn)管理等五個(gè)方面對(duì)上半年工作進(jìn)行總結(jié)，分析了集團(tuán)經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題，對(duì)全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提出四項(xiàng)具體工作措施：

堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)升級(jí)攻堅(jiān)，“由大向強(qiáng)”躍升夯實(shí)發(fā)展硬支撐

打造更有韌性的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，推動(dòng)大宗商品供應(yīng)鏈向“實(shí)”發(fā)力、供應(yīng)鏈金融向“外”拓展、食材配送向“轉(zhuǎn)”突破。加快文旅板塊多元業(yè)態(tài)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以融合賦能，推動(dòng)“文旅+”破圈發(fā)展；以流量賦能，促進(jìn)“演唱會(huì)+”升級(jí)聚勢(shì)；以場(chǎng)景賦能，為“體育+”提質(zhì)增效；以資源賦能，構(gòu)建影院業(yè)態(tài)多元發(fā)展。構(gòu)建更加便捷化、智能化、可快速響應(yīng)市民需求的智慧生活生態(tài)圈，整合資源重塑完整社區(qū)新生態(tài)，加快推進(jìn)市場(chǎng)統(tǒng)一收銀與數(shù)字化管理，挖掘存量物業(yè)服務(wù)潛力。千方百計(jì)推動(dòng)去庫(kù)存、盤活存量資產(chǎn)，加快資產(chǎn)接收、確權(quán)辦證，綜合運(yùn)用多種營(yíng)銷手段加速房地產(chǎn)去化。

堅(jiān)持改革創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，“由點(diǎn)向面”深化激活發(fā)展新引擎

通過(guò)國(guó)企改革深化提升行動(dòng)等持續(xù)優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；深化任期制和契約化管理提升專項(xiàng)行動(dòng)等持續(xù)激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力；推進(jìn)資產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)、市政道路智慧停車系統(tǒng)升級(jí)改造、推廣使用農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)智慧管理系統(tǒng)等深化數(shù)智賦能；持續(xù)深化校地、校企合作成效，增強(qiáng)智力支撐。

堅(jiān)持投融協(xié)同發(fā)力，“由量向質(zhì)”拓寬資本運(yùn)作新路徑

提速項(xiàng)目建設(shè)，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)，壓實(shí)施工進(jìn)度與質(zhì)量管控，推動(dòng)在建項(xiàng)目早竣工、早投產(chǎn)。強(qiáng)化項(xiàng)目招引，加強(qiáng)研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)深挖招商引資潛力。強(qiáng)化資金保障，利用申報(bào)專項(xiàng)債券、政策性金融工具等拓展多元化融資渠道，完成AAA主體信用評(píng)級(jí)工作，持續(xù)增強(qiáng)融資能力。

堅(jiān)持提升管控攻堅(jiān)，“由治向防”筑牢安全發(fā)展壓艙石

抓細(xì)資金管控，持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理系統(tǒng)線上化，強(qiáng)化“兩金”及應(yīng)收賬款管理，優(yōu)化融資模式與司庫(kù)系統(tǒng)，嚴(yán)守債務(wù)安全底線。抓實(shí)上規(guī)入統(tǒng)，對(duì)符合條件的子企業(yè)做到應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、口徑規(guī)范。抓牢風(fēng)險(xiǎn)防控，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全與隱患整改，保障糧食儲(chǔ)備安全，完善內(nèi)控與智能監(jiān)督，推進(jìn)重點(diǎn)審計(jì)及整改，防控經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)。

集團(tuán)公司其他班子成員、外部董事、全體員工；下屬子集團(tuán)班子成員、外部董事、各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

（黃俊 藍(lán)海洋 盧燕香 覃燕/文 蔣圓/圖）